4月8日下午，集团召开月度经营分析会，全面总结3月份生产经营工作，部署安排4月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话，集团领导班子成员、各部门全体人员、各直属单位班子成员和相关部门负责人96人参加会议。
会上，各院团负责人分别汇报了3月份生产经营情况和4月份重点工作计划。财务部通报3月份主要经济指标完成情况；产业拓展部通报了生产经营情况；艺术生产部通报了重点剧目创排和“三区一体”推进情况；择优选取两名员工代表作交流发言。据统计，集团1-3月份经营收入较上年同比增幅116 %，演出场次增长27.4%，利润总额增长317%。集团主要经济指标继续保持较快增长，发展势头良好。张健对各院团3月份工作完成情况逐一进行点评，并就抓好4月份工作提出要求。张健强调，要认真撰写每月经营分析会总结汇报材料。通过撰写材料，倒逼自己多干实干。撰写材料，对于自身，既是梳理总结，也是汇报展示；对于他人，既是相互交流，也是彼此学习；对于领导，既是掌握动态，也是激励先进。要变“应该干什么”为“我已做了什么”。一是应明确我该干什么。每个人都应该明晰自身职责任务，明确“我是谁”“该干啥”，主动自觉干，不等不靠不缺位。二是应知晓我能干什么。要眼里有活，有自己的拿手活，尽管岗位不同，角色不同，但每个人都应成为本职岗位的佼佼者。三是应明了有没有全力以赴干工作。是不是专心用心，竭尽全力，千方百计，百折不挠在干工作。要结合实际学习别人的经验。对于同类型工作，要找出相同点，性质相同，条件适用，可以照搬照套；对于类似型工作，要找到相似点，虽不能照搬照抄，但可以触类旁通、参考借鉴；对于相通型工作，要找准相通点，用心思考，认真反思，受到启发。要推动目标任务落地见效。一是学习贯彻要结合当前工作，融入到任务之中。结合学习、领悟茅威涛《解码〈新龙门客栈〉》，将其全新演剧风格、全新制作模式运用到我们的《鹊桥仙》《天仙配》等剧目中；结合学习山东临沂经验，运用到拓展“三区一体”演出市场中。二是推进工作要确保用心尽力，努力到不留遗憾。“干了”和“干好”大不一样。不能认认真真在敷衍，出工不出活，有努力无成果，有付出无贡献。三是完成任务要紧扣效果成效，坚持到目标实现。强化目标导向，不能就完成任务而简单、机械执行，不关注目标、不追求成果，同时要注意过程纠偏。要抓住机遇促发展。一是抓“三区一体”做增量，开拓市场把握机遇。“三区一体”是稳定的市场、广阔的市场、机遇的市场，必须增强抢位意识，把发展机遇变成发展红利。要着力推进“三区一体”，从原点开始、把握边界、做好切割，注意谋划策划、融入当地文化、增加互动沉浸，在构建故事情节、丰富演出场景、呈现多彩歌舞上下功夫；要知晓、吸收外省成功案例，博采众长，融合创新。要把“三区一体”作为重点任务。领导盯着抓，成立专班，聚合相关资源，围绕文旅演艺推进会这一难得机遇，全力以赴，精心筹划，锲而不舍，修改打磨，力争尽快有突破、有亮点、有口碑。二是紧扣参照借鉴激活力，提升能力用好机遇。每次月度经营分析会，集团专门汇编了各院团的亮点做法，大家要及时传达学习、主动参考借鉴、做好转化文章，真正现学现用、活学活用。要珍惜外出学习考察和省外剧团来皖演出的机会，用心学习对方的好思路、好经验、好做法，把“真经”转化为“真金”。三是紧扣融合创新增优势，深挖需求捕捉机遇。传统剧目要融合创新。大胆启用有才华有担当的年轻人，多听取年轻人的意见；选取年轻人眼中流行的演剧模式；通过公开比选的方式，鼓励更多优秀青年演员走上舞台；结合时尚元素，利用科技手段，使舞台更具创意与个性，从而创排出既传承中华优秀传统文化，又符合主流价值与当代审美的作品。新创剧目要进行市场定位，要把市场流行什么、观众喜爱什么，作为创排的着眼点与落脚点，促进创作与宣发两者相得益彰。戏曲乐队要围绕年轻人喜爱的音乐特点，大胆改编融合、多元化呈现。与此同时，线上传播也要融合创新。