根据近期工作安排，9月9日上午，安徽乐团充分利用全体演奏员集中排练的时间契机，在交响乐团排练场召开了全体职工大会，传达学习了集团近期重要会议精神，安排部署重点工作。
会议首先传达学习了集团董事长张健同志近期在集团演出经营分析会上的重要讲话精神。在传达董事长在八月份演出经营分析会的讲话中，要求与会人员要严格以行动贯彻落实“以演出为中心”的工作指导思想，牢记董事长提出的五点指导意见。一是要坚定不移抓演出。要算好总体帐、全年账、综合账，在实践中创作、总结和完善，在实战中找出路径。二是要强化分析闯市场。要深入分析什么赚钱、什么亏本？什么火爆、什么冷淡？什么困难、什么容易？三是要多措并举创利润。抓票房收入，降低成本，增加衍生品收入。四是回头审视谋创排。从源头上分析市场可欢迎？成本大不大？如何创作新作品，如何组合老作品，如何根据市场情况以不同的版本开展演出。五是结合实际开路径。要率先垂范，激活资源，博采众长。一定要明确“以演出为中心”的环节，“四为四抓”的思路也都要充分理解。
在传达董事长在九月份演出经营分析会的讲话中要求，每位同志都要加强全员营销的概念，要知道全员营销应该怎样去做。要做“三员”，知“四全”。即我们所有的人都应该是产品的销售员，第二是合作的服务员，第三是形象的宣传员，是我们整个演艺集团、包括各个院团形象的宣传员。“四全”就是：
一要推动全员参与。要知悉院团有什么，知晓上门谈什么，知道怎样去找谁。
二要激活全部资源。第一是剧目资源，我们创排了哪些剧目？复排了哪些剧目？我们创排、复排的这些剧目，哪些是市场受欢迎的，或者说是可以走市场的？我们创排或者复排的剧目，是可以再优化的？再组合的？第二是剧场资源，大家都要知道我们除了安徽大剧院外，还有省歌、省黄、省话、徽京4个剧场，加上托管的阜阳大剧院等于有7个剧场（阜阳大剧院里有两个剧场），要提高剧场使用率，降低闲置率，大家对外做宣传，要以集团为层面，不要只宣传自家。第三是设施设备资源。包括舞美资源，包括灯光、音响、服化道。第四是专项服务资源。包括演出策划，监督保障，包括设施设备，灯光音响服化道，包括直播，音视频制作等。第五是流量资源。院团的粉丝量增加了，我们市场培育的文章也就作实了。
三是促进全面合作。第一是创作编写的合作。包括帮人家改本子、做文案、作词、作曲，这些都是合作。第二是策划导演的合作。要实施个性化服务，根据客户的需求来实现。第三是排练演练的合作。第四是提升水平的合作。跟对方合作，要能够提升他的水平，提升他的质量，增加他这场演出、这场活动的感染力和效果。第五是服化道、舞美的合作。总之是一句话——客户有需求，我就有服务。要“问出来，摸出来，聊出来”，针对问出来、摸出来、聊出来的问题，就可以提供服务。
四要做好全程服务。第一是场地的选择与布置。第二是节目的策划与设计。第三是活动的组织和协调。牵线人要全程跟踪。巩固老客户，开拓新客户。承办人员要真心投入。既要让人看出我们的真心，又要让人看出我们的品质。领导者要全面协调。各院团领导人要把自身院团的资源协调起来，自身资源不够，要找其他院团，甚至找集团，这样才真正做到全程服务。
会议还学习了省委第九巡视组组长盛九江在安徽演艺集团开展的巡视工作动员会议上的讲话和演艺集团董事长张健的表态发言。要求全体职工一要提高政治站位，以严肃认真的态度对待巡视工作，要诚恳面对监督检查。二要认真配合，实事求是汇报问题，及时准确提供资料。三要以本次巡视工作为契机，进一步理清思路，完善举措，转变作风。
会议还学习了省委第九巡视组组长盛九江在安徽演艺集团开展的巡视工作动员会议上的讲话和演艺集团董事长张健的表态发言。要求全体职工一要提高政治站位，以严肃认真的态度对待巡视工作，要诚恳面对监督检查。二要认真配合，实事求是汇报问题，及时准确提供资料。三要以本次巡视工作为契机，进一步理清思路，完善举措，转变作风。